陶瓷行业在洗牌，目前行业经历着前所没有的“寒冬危机”，危机，有危险才有机会，危机不单单只是意味着困难，还意味着困难中孕育着的机会，但光有机会是不够的，还需有发现机会，捉住机会的能力，所以我们公司需要借此机会，在稳步发展的同时，发掘和培养企业核心竞争力，提升我们公司在技术、产品、环保、品牌、渠道、设计等多维度的综合竞争力，才能在困境中找到突破口。

     在未来，公司重点发掘和培养的核心竞争力——品牌价值与渠道拓展能力。

发言留影

公司将会通过4个方向去走：

     1.渠道创新模式的拓展；

     2.资源整合；

     3.品牌延伸；

     4.产品理念。

     我们要做的是，让英超陶瓷走出行业，让更多的消费者，更多的主流消费人群看到我们的品牌，记住我们的品牌。

     只有共同努力，我们才能达成这个目标。

关于渠道拓展的方向分为4个方向：

     1、传统渠道      

     2、专业渠道     

     3、新兴渠道     

     4、隐形渠道

     以上的4点，都需要大家有优秀的渠道拓展能力，就如刚刚所说，有机会，还要有发现机会、捉住机会的能力，我们需要大家提升发现机会、捉住机会的能力，那就等于是提升我们拓展渠道的能力，因为在未来的计划中，这个将成为我们公司的重点核心竞争力之一。

     所以公司将在不久的将来，将会不定期的安排相关专业的销售技能培训课程，给大家去学习，去增值自己。

     公司未来还将计划开展O2O渠道，为经销商开展引流服务。拓展B2B渠道，与上下游或知名的整装公司达成战略合作关系，启动我们多元化渠道拓展计划。公司未来的路，会越走越宽，也会涉猎多个渠道和不同的销售方式。

     公司未来的大方向，主要以推广品牌和门店的开拓作为主要目标，做好品牌的提升和渠道的下

     希望我们一起努力，让公司品牌增长，业绩增长；让经销商们赚钱；让员工赚钱。